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Die Logik des Misslingens

Strategisches Denken in komplexen Situationen

In komplexen, vernetzten und dynamischen Handlungssituationen macht unser Gehirn Fehler: Wir beschäftigen uns mit dem ärgerlichen Knoten und sehen nicht das Netz; wir berücksichtigen nicht, daß man mit einem System nicht eine Größe allein modifizieren kann, ohne damit gleichzeitig alle anderen zu beeinflussen. Können wir daran etwas ändern? Dazu Dietrich Dörner: „Man kann strategisches Denken lernen. Aber: ganz einfach ist das nicht.“