Frühes Stakeholdermanagement in Verkehrsinfrastrukturprojekten
Qualitative Fallstudienanalyse von der Idee bis zur frühen Planung der Projekte
von Pia HerrmannMithilfe der vorliegenden Arbeit werden Schlussfolgerungen für ein erfolgreiches frühes Stakeholdermanagement in Verkehrsinfrastrukturprojekten des Bundes in Deutschland abgeleitet. Grundlage für die Ableitung der Schlussfolgerungen ist die Beantwortung der Forschungsfrage „Warum entstehen Verkehrsinfrastrukturprojekte (Schiene und Straße) des Bundes in Deutschland so, wie sie entstehen?“. Die Forschungsfrage wird mithilfe einer qualitativen Fallstudienanalyse von fünf Verkehrsinfrastrukturprojekten beantwortet.
Basis der Fallstudienanalyse sind Interviews, Terminteilnahmen sowie Archivdaten. Weiterhin berücksichtigt die Fallstudienanalyse sowohl die Perspektive von Projektbeteiligten, als auch von Stakeholdern. Auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse werden die Schlussfolgerungen für ein erfolgreiches frühes Stakeholdermanagement in Verkehrsinfrastrukturprojekten des Bundes abgeleitet und anschließend validiert.
